12月1日，钱慧老师围绕《直营连锁店务运控之稳与活》开展专题培训，针对当前养生连锁品牌“扩张难、管控乱、盈利不均”的经营痛点，为500余位连锁品牌从业者答疑解惑，解析直营连锁门店的运控核心逻辑。课程聚焦直营连锁的“稳”与“活”双向平衡，从组织架构搭建、运营流程标准化、人员管理精细化等维度，讲解如何筑牢门店运营的“根基”，实现连锁门店的规范化管控，避免“扩张必乱”的困境；同时，也分享了如何根据区域差异、客户需求差异，灵活调整运营策略、服务方案，避免连锁运营的“僵化”误区，实现“稳基础、活运营”的良性循环。钱慧老师结合自身多年连锁运控经验，分享了多个连锁品牌实现规模化扩张、全员高效协同、单店盈利稳定的实战案例，提出的落地策略兼具针对性与可操作性，为浙江养生行业连锁品牌的规模化、规范化、长效化发展筑牢根基。
